Cuando usted, coach, vaya a empezar un proceso de coaching ejecutivo por encargo personal de algún directivo o porque está realizando un proceso de life-coaching…..

...le conviene saber que puede realizar evaluaciones acerca de: lo que su coachee piensa de sí mismo, lo que piensan sus supervisores (si los tiene), lo que piensan sus compañeros o colegas y lo que piensan sus colaboradores (si los tiene).

El valor de lo que estas personas piensan acerca de sus habilidades y competencias es de gran utilidad para el desarrollo del coachee y base para el trabajo del coach.

Mediante esta herramienta, toda información se basa en la percepción que las personas tienen del evaluado, y cuando se hace de forma estructurada y anónima y procede de diferentes estratos organizativos o ambientales es difícil rechazarla. El coach puede usarla para trabajar los puntos fuertes y en las áreas susceptibles de mejora, de forma que la persona (coachée) tome conciencia de su situación y pueda trabajarla para mejorar.

¡Coach! Nosotros hacemos para ti este apartado para que te resulte sencillo y puedas aplicar cuando la propia empresa no te proporcione datos suficientes en qué basar tu trabajo. Aún es más necesaria cuando el proceso es individual y has sido contratado por un ejecutivo de forma particular y privada.

También puedes usarla cuando el coaching lo realizas en cualquier modalidad, incluso para life-coaching o cualquier otro coaching especializado.

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